Halo Sobat Bisnis, dalam dunia bisnis, rencana bisnis adalah kunci keberhasilan. Dengan memiliki rencana bisnis yang jelas, Sobat Bisnis dapat menghindari berbagai kesalahan yang dapat merugikan usaha. Namun, seringkali rencana bisnis yang dibuat tidak terstruktur dengan baik, dan membuat Sobat Bisnis kesulitan dalam mengimplementasikan rencana tersebut.
Namun, kini Sobat Bisnis tidak perlu khawatir lagi. Ada sebuah alat yang dapat membantu Sobat Bisnis dalam membuat rencana bisnis yang efektif, yaitu Bisnis Model Canvas. Dan di artikel ini, kita akan membahas Penemu Bisnis Model Canvas, dan bagaimana alat ini dapat membantu Sobat Bisnis dalam mengembangkan bisnis.
Apa itu Bisnis Model Canvas?
Bisnis Model Canvas adalah sebuah alat yang digunakan untuk mengembangkan rencana bisnis. Alat ini dirancang oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur pada tahun 2008, dan kini sudah banyak digunakan oleh para pebisnis di seluruh dunia.
Canvas ini merupakan sebuah gambaran visual dari rencana bisnis, yang terdiri dari 9 elemen utama, yaitu:
| Elemen | Deskripsi |
|---|---|
| 1. Segmen Pasar | Pasar atau kelompok pelanggan yang akan dilayani oleh bisnis Sobat Bisnis. |
| 2. Proposisi Nilai | Produk atau layanan yang akan ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan pasar tersebut. |
| 3. Saluran Distribusi | Cara untuk memasarkan produk atau layanan ke segmen pasar yang ditargetkan. |
| 4. Hubungan Pelanggan | Jenis hubungan yang akan dibangun dengan pelanggan. |
| 5. Sumber Pendapatan | Cara mendapatkan pendapatan dari produk atau layanan yang ditawarkan. |
| 6. Kegiatan Kunci | Kegiatan-kegiatan utama yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk atau layanan. |
| 7. Sumber Daya Kunci | Sumber daya yang diperlukan untuk melakukan kegiatan-kegiatan kunci. |
| 8. Mitra Kunci | Mitra yang dapat membantu dalam menjalankan bisnis. |
| 9. Struktur Biaya | Biaya-biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan-kegiatan kunci. |
Siapa Penemu Bisnis Model Canvas?
Bisnis Model Canvas diciptakan oleh dua orang, yaitu Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur. Keduanya adalah seorang akademisi dan peneliti di bidang manajemen bisnis.
Alexander Osterwalder
Alexander Osterwalder adalah seorang peneliti dan konsultan bisnis asal Swiss. Ia lahir pada tahun 1974 di St. Gallen, Swiss. Osterwalder mendapatkan gelar doktor di bidang manajemen bisnis dari University of Lausanne pada tahun 2004, dan saat ini ia menjadi profesor di bidang manajemen bisnis di HEC Lausanne, School of Business, University of Lausanne.
Bersama dengan Yves Pigneur, Osterwalder menulis buku berjudul “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers” yang diterbitkan pada tahun 2010. Buku ini menjadi bestseller di Amazon, dan telah diterjemahkan ke dalam berbagai bahasa di seluruh dunia.
Yves Pigneur
Yves Pigneur adalah seorang profesor di bidang manajemen bisnis di University of Lausanne, Swiss. Ia telah berpengalaman dalam dunia akademis selama lebih dari 30 tahun, dan telah menulis beberapa buku dan artikel di bidang manajemen bisnis.
Bersama dengan Alexander Osterwalder, Yves Pigneur menulis buku “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”.
Bagaimana Bisnis Model Canvas Bekerja?
Bisnis Model Canvas bekerja dengan cara membantu Sobat Bisnis dalam mengembangkan rencana bisnis yang efektif. Dengan menggunakan canvas, Sobat Bisnis dapat membayangkan struktur bisnis secara visual, sehingga lebih mudah dalam memahami dan menjalankan rencana bisnis.
Dalam Bisnis Model Canvas, terdapat 9 elemen utama yang harus diisi, yaitu Segmen Pasar, Proposisi Nilai, Saluran Distribusi, Hubungan Pelanggan, Sumber Pendapatan, Kegiatan Kunci, Sumber Daya Kunci, Mitra Kunci, dan Struktur Biaya. Setiap elemen tersebut saling berkaitan dan akan membentuk sebuah rencana bisnis yang komprehensif.
Sobat Bisnis dapat memulai dengan mengisi elemen Segmen Pasar, yaitu dengan menentukan pasar atau kelompok pelanggan yang akan dilayani oleh bisnis Sobat Bisnis. Kemudian, Sobat Bisnis dapat melanjutkan dengan mengisi elemen Proposisi Nilai, yaitu produk atau layanan yang akan ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan pasar tersebut.
Selanjutnya, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Saluran Distribusi, yaitu cara untuk memasarkan produk atau layanan ke segmen pasar yang ditargetkan. Kemudian, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Hubungan Pelanggan, yaitu jenis hubungan yang akan dibangun dengan pelanggan.
Setelah itu, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Sumber Pendapatan, yaitu cara untuk mendapatkan pendapatan dari produk atau layanan yang ditawarkan. Kemudian, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Kegiatan Kunci, yaitu kegiatan-kegiatan utama yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk atau layanan.
Selanjutnya, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Sumber Daya Kunci, yaitu sumber daya yang diperlukan untuk melakukan kegiatan-kegiatan kunci. Kemudian, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Mitra Kunci, yaitu mitra yang dapat membantu dalam menjalankan bisnis.
Terakhir, Sobat Bisnis dapat mengisi elemen Struktur Biaya, yaitu biaya-biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan-kegiatan kunci. Setelah semua elemen tersebut terisi, Sobat Bisnis dapat memulai implementasi rencana bisnis dengan lebih mudah.
FAQ
1. Apa kelebihan Bisnis Model Canvas dibanding rencana bisnis tradisional?
Bisnis Model Canvas memiliki beberapa kelebihan dibanding rencana bisnis tradisional. Pertama, Bisnis Model Canvas lebih mudah dipahami karena menggunakan gambar visual. Kedua, Bisnis Model Canvas lebih fleksibel, sehingga dapat diubah dengan mudah jika ada perubahan pada bisnis. Ketiga, Bisnis Model Canvas memungkinkan Sobat Bisnis untuk fokus pada elemen-elemen penting dalam bisnis.
2. Apakah Bisnis Model Canvas cocok untuk semua jenis bisnis?
Ya, Bisnis Model Canvas dapat digunakan untuk semua jenis bisnis, baik yang telah mapan maupun yang masih baru. Namun, terkadang elemen-elemen Bisnis Model Canvas dapat berbeda-beda tergantung pada jenis bisnisnya.
3. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membuat Bisnis Model Canvas?
Waktu yang dibutuhkan untuk membuat Bisnis Model Canvas dapat bervariasi tergantung pada kompleksitas bisnisnya. Namun, biasanya dibutuhkan waktu sekitar 1-2 jam untuk membuat Bisnis Model Canvas secara lengkap.
4. Apakah Bisnis Model Canvas dapat membantu dalam mencari investor?
Ya, Bisnis Model Canvas dapat membantu dalam mencari investor. Dengan memiliki rencana bisnis yang jelas dan terstruktur dengan baik, investor akan lebih tertarik untuk berinvestasi pada bisnis Sobat Bisnis.
5. Bagaimana cara mengembangkan Bisnis Model Canvas yang sudah ada?
Untuk mengembangkan Bisnis Model Canvas yang sudah ada, Sobat Bisnis dapat melakukan evaluasi terhadap setiap elemen dalam canvas. Kemudian, Sobat Bisnis dapat mengubah atau menambahkan elemen-elemen yang dianggap perlu untuk meningkatkan bisnis.
